一、互联网行业发展历程

　　二、互联网领域主要公司

    第一梯队（市值千亿美金以上）：黄金三巨头：BAT（百度、阿里、腾讯）

　　注：有一种说法，说中国的互联网巨头其实是一张牌桌（Table），他们分别是腾讯、阿里、百度、雷军系、周鸿祎系，中国互联网世界的所有规则由这几个老大来决定。

　　综述：

　　1、巨头之间的竞争态势日益严峻

　　在PC时代，马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借社交通讯、电子商务、搜索、手机、安全的通用型入口，组建了赢家通吃的一套完整帝国。作为决定中国互联网格局的平台级企业，他们分别依托各自的主营业务试图以全业务模式进入对方领地，结果他们每家公司都有了自己的IM、搜索和电商。

　　在很长的一段时间内，他们彼此之间已经进行过多次小规模的短兵相接。在一番试探性的骚扰之后，均发正面强攻难度太大，而且容易引发难以预料的灾难性后果。因此，各方还保持这相对体面的态势。然而，这一切直到微信的横空出世便戛然而止，原本的均衡被打破。首先卷入战火的是阿里和腾讯，双方已经在电商、游戏、地图、互联网金融、即时通讯和移动支付等领域全面开打。

　　2、巨头对创业公司的收购力度前所未有

　　随着移动浪潮来临，这两年互联网经历了一系列惊人的并购。打头的BAT三家用体量换容量，91、去哪儿、爱奇艺、京东、大众点评、搜狗、高德、微博、美团等新一代互联网翘楚，一个个被他们顺利拿下，目标直指PC、手机双线垄断。

　　3、新兴势力迅猛崛起，或将成为互联版图最大的变量

　　雷军把小米营销玩出了花，并且快速向周边品类延伸，从手机到客厅，再到卧室以及整个智能家居。

　　周鸿祎则依然是猛冲猛打的战神，最开始是希望能从搜索撕开一条口子，以此进入到第一巨头的阵营，被百度阻击之后，今年有酝酿着从硬件领域（路由器、随身WIFI、智能手表、摄像头、手机）进发。

　　贾跃亭在经历了政治风波之后，愈发淡定，乐视开始在体育、文化等领域布局，乐视生态的各个环节和板块也开始逐渐补齐，乐视也有望成为中国互联网第二梯队中的顶尖级企业。

　　第二梯队（市值百亿美金到五百亿美金之间）

　　奇虎360（安全）、搜狐公司（内容、游戏、视频）、网易公司（内容、游戏、音乐）、新浪（内容、微博、视频）、携程（旅行、酒店）、搜房（地产）、优酷土豆（视频）、唯品会（垂直电商）、金山软件（软件）、盛大（游戏）、欢聚时代（社交、游戏）、小米（硬件、软件、内容）、苏宁（电商）、乐视（视频、硬件、内容……生态概念）

　　三、互联网主流的商业模式

　　对于企业而言，通常会有四大落地系统，即商业模式、管理模式、生产模式以及营销模式。在互联网＋时代，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看，主要有以下几种商业模式。

　　1、工具+ 社群+ 电商模式

　　互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

　　如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

　　为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

　　2、跨界商业模式

　　马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿；而雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

　　互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。

　　3、免费商业模式

　　“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业 者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。

　　很多互联网企业 都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

　　如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。

　　4、O2O 商业模式

　　O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。

　　广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。

　　5、平台商业模式

　　平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

　　在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

　　四、最后的小结

　　1、资本市场空前繁荣，互联网创业项目层出不穷。

　　过去两年，随着无线互联网和智能手机的普及，中国很多效率低下的传统产业开始被颠覆和重构。新一代的互联网公司终于可以不再依靠中国互联网人口增长的红利，而是直接触碰和蚕食那些动辄都是数百、数千甚至上万亿的传统行业的奶酪。在O2O、产业链电商、互联网金融、互联网医疗、智能硬件等多个领域，中国的创业者们迎来了一波前所未有的巨浪型机会。

　　2、烧钱速度快，找钱成为了创业者最重要的工作。

　　雷军说，创业就是要找到一笔花不完的钱。因为用户获取成本越来越高，所以在初期抢占市场之时，创业公司必须以免费甚至是补贴的方式圈住用户，培育市场。互联网公司烧钱的节奏越来越快，找钱成为创业者的重中之重。

　　2014年拿到A轮融资的公司有八百多家，拿到B轮融资的有两百多家，这一千多家企业中会有很大一个比例需要在2015年去拿C轮。假设2015年还是只有不到100家拿到C轮，这意味着90%的创业者可能需要直面“C轮死”的可能。

　　3、互联网公司估值高，项目的可验证性快。

　　蚂蚁金服估值460亿美金，小米科技估值450亿美金，滴滴快估值150亿美金，美团大众估值150亿美金……这些公司成立的时间都不长，但是因为能迅速在各自领域确定领导地位，所以尽管还是一直在烧钱，但是却能在资本市场获得高估值。

　　验证一个互联网项目是否可行基本不用花太多时间，半年到一年的时间即可，如果半年时间还没打开局面基本上就危险了，如果持续一年还没形成一定的规划化效应，这个项目后继堪忧。

　　4、互联网将全面接管中国经济 整体经济互联网化。

　　随着互联网＋时代的到来，线上线下的便捷被打破，庞大的传统产品将与互联网深度融合，整个产业将被互联网化，中国经济将被互联网全面接管。